IT战略规(gui)划(hua)。提(ti)供(gong)业(ye)(ye)(ye)务(wu)梳理、需求分(fen)析、架构设(she)计、实施(shi)规(gui)划(hua)服务(wu)，帮(bang)助银行明确信息化建(jian)(jian)设(she)目标(biao)，指导管理变(bian)革(ge)和系统建(jian)(jian)设(she)。 业(ye)(ye)(ye)务(wu)咨(zi)询。提(ti)供(gong)业(ye)(ye)(ye)务(wu)现状(zhuang)分(fen)析、业(ye)(ye)(ye)务(wu)流(liu)程优化、业(ye)(ye)(ye)务(wu)数据(ju)整(zheng)合(he)(he)服务(wu)，帮(bang)助银行建(jian)(jian)立科学合(he)(he)理的工作(zuo)模式、规(gui)范流(liu)程、共享数据(ju)、协同业(ye)(ye)(ye)务(wu)，提(ti)高工作(zuo)效率并改(gai)善绩效。 IT服务(wu)管理咨(zi)询。针(zhen)对(dui)越(yue)来越(yue)复杂的IT系统组织(zhi)和业(ye)(ye)(ye)务(wu)要求，将IT管理作(zuo)为(wei)核(he)心的业(ye)(ye)(ye)务(wu)流(liu)程进行分(fen)析、优化，帮(bang)助银行提(ti)升IT服务(wu)水(shui)平，提(ti)高系统稳定性，降低(di)运营成本。